在新零售给物流带来的各项方面中如何寻找机遇

新零售带来的新内容：人、货、场的变化

　　新零售也带来了“人”、“货”、“场”场景的变化，新零售下面的人货场到底是什么?

　　过去消费者的线下购物的记录其实都是静止的、是单一的，无法实现非常便捷的数据化。但是现在发生了一个巨大的变化，在今天讲新零售的时候，其实有一个非常非常重要的词，就是数据化。

把所有的线下的互动、行为、销售统统都数据化了，而且可以跟原来已经数据化的电商整体打通。人人都有一个手机，而且网络非常普及，消费者在任何一个场景，在任何一个渠道所做的不仅仅是销售，还包括所有的互动。

　　新零售重新为物流带来了新的优化空间

　　很多人说新零售的新就新在物流上，因为物流的便捷性才让今天线上的购物变得如此顺畅和延伸。

　　确实如此，物流的快速发展，尤其是快递与快运的快速发展，在一定程度上助推了城际线上业务的快速沉淀，但是当我们再转过来发现越来越多的同城配送，尤其是以餐饮为主，尤其是小型包裹为主的人人摩的模式成熟的时候，新零售又应运而生，其实每一个模式的进步都是一个新模式平稳后的推动。

　　1. 新零售重新规划了线下载体的物理集聚，优化物流配送路径。

　　2. 新零售重新梳理线下载体布局，侧面强化了物流门店匹配度和辐射，但是人员作业效率，波峰波谷区别明显，共享成为必然，优化门店定位与人数成为降本增效的关键。

　　3. 新零售将物流库存管理做到，充分发挥了大数据的魔力，实现了智能的仓货的协同化，减少重叠的浪费，优化库存管理，实现数据的效能。

　　4. 新零售重新优化线下载体的操作效率，完全采用了物流库房敞开式的管理模式，快进快出，充分发挥数据的特性，优化零售过程环节，提升配送效率成为关键。